今年以来，陕煤集团黄陵矿业双龙煤业再次加大节支降耗力度，对成本管控进行分配细化，完善材料管控力度，培养职工节约意识全方位降低损耗，提升效益。
“现在我们队领取材料要经过提交、审核、批复三道工序，领对材料的使用情况进行全过程监督，每天上班领取材料，下班后就使用材料的情况进行汇报。”该矿机电队材料员田校东魏涛介绍说。
在材料管理上，该矿不断完善措施制度，形成从申请到使用闭环管理，小到一个螺丝钉、垫片的使用都明明白白，并实行专人专领、跟踪监督机制，每日对使用材料进行汇总，每周与材料超市对账。将材料使用情况纳入到个人考核之中，严禁出现浪费，进一步加大人员培训力度，倡导全员要发扬节约美德，强化材料管理员责任，提高管理水平，完善材料库房仓储建设，使各种材料使用都能够按类精准发放。
“过去一升润滑油，只能加注十几个轴承，现在一升润滑油可以加注差不多二十个轴承了。”该矿井下检修工豆利成说。
易损耗材料时管控的难点和关键，该矿根据实际情况，在原来的基础上，强化管理措施，制定了更加严格的管理措施，从一个“省”字上狠下功夫，加大巡检力度，严格按照设备设施的运转使用情况进行维护，拒绝浪费，一改原来在设备维护过程中出现润滑油加注过满造成的影响，不仅延长了设备使用寿命，还使设备运转环境得到很大的改善。同时，针对一些小型设备的特殊性，充分发挥奇思妙想，加工出了针嘴加油器、利用空气动力改制的润滑油加注器等设备，使每一滴润滑油等易损耗材料都能够用到实处。
提升职工“三功两素”一直是该矿的重点措施，通过常态化的开展业务培训、技能提升培训，进一步提升职工操作能力，强化业务技能，使职工对自己经常操作的设备有更深层次的了解，达到人机合一在日常工作中按章操作，爱护设备，做到专人专机，并夯实责任制度，操作人员对设备负主要责任，健全设备管理体系，对检修过的设备使用情况进行评估，相关管理人员随时对生产中的设备使用情况进行现场监督，确保设备能够正常运转和在正常维护，避免因使用不当造成提前损坏等现象，从源头上将节支降耗和日常生产进行深度融合。
通过一系列举措，该矿的节支降耗取得了良好成绩，废旧材料回收力度有了大幅度提升，人员职业素质和作业习惯得到很大的改善，为顺利完成本年度各项工作打下坚实基础。